11 Bình luận
  • langtudien

    Vấn đề chính ở đây là người giỏi làm chuyên môn nhưng lại chọn làm quản lý. Bác sĩ và quản lý là 2 vị trí cần kinh nghiệm, kỹ năng, tố chất, tư duy và tính cách khác nhau:

    - Người làm chuyên môn giỏi ít có khả năng, không có cơ chế để tăng thu nhập nên họ phải chuyển sang làm quản lý.

    - Xã hội coi trọng người có chức vụ, nên họ chuyển sang làm quản lý.

    - Quản lý ở Việt Nam phải cần có chuyên môn giỏi người ta mới nghe theo, nể phục... không thì xảy ra tình trạng trên bảo dưới không nghe, nên người làm chuyên môn giỏi phải chuyển sang làm quản lý.

    - Người làm chuyên môn chuyển sang làm quản lý sẽ chủ yếu quản lý bằng uy tín, kinh nghiệm (thực chất là làm lãnh đạo không phải làm quản lý), không được đạo tạo chuyên sâu về quản lý, xảy ra sai phạm là tất yếu. Chỉ là hậu quả ra sao, có bị công an điểm mặt không thôi.

    Về mặt cá nhân thì tiền và quyền lực có ma lực, anh giỏi chuyên môn nhưng không chấp nhận hi sinh để theo đuổi mà bị cuốn vào thì đi đêm cũng có ngày gặp ma thôi. Đó là lựa chọn của mỗi người.

  • truongthanh23

    Dưới ông gđ đã có các phòng tham mưu rồi còn gì. Thêm người phụ trách mà người đứng đầu ko nắm đc thì vẫn bị qua mặt và làm bậy thì tính sao, ai sẽ chịu trách nhiệm?

  • hxnb

    Phân cho 1 ông giám đốc phụ trách về cơ sở hạ tầng trang thiết bị, kiểu phó giám đốc thường trực, chịu trách nhiệm quản lý và điều hành. Còn giám đốc thì chỉ chuyên về chuyên môn thôi.Giống như nhiều cty chia ra là giám đốc SX, giám đốc tài chính, giám đốc chuỗi cung ứng... mỗi người lo một thứ và chịu trách nhiệm trước 1 hội đồng quản trị.

    • henryford

      @hxnb vậy tiền gầm bàn ai ăn, ko nhẽ chia 5 sẻ 7

    • hxnb

      @henryford Lúc đó quyền quyết định trang thiết bị thuộc về ông phó ổng chịu trách nhiệm toàn bộ. Ông giám đốc kia chỉ lo chuyên môn thôi. Bên nước ngoài hay làm vậy, tại BS giỏi thì họ cần tập trung chuyên môn.

    • langtudien

      @hxnb Phó mà quyền lợi, nguồn lực kinh tế cao hơn trưởng thì xảy ra xung đột ngay, phó không nghe lời, trưởng lại đổi phó khác. Rốt cuộc phó cũng chỉ là đứng mũi chịu sào thay trưởng, anh nào không bản lĩnh thì chấp nhận ngồi ghế phó, rồi cũng bị nhốt thôi.

  • gasieutrung

    Bác nói thế thì khác gì kiếm cho các giám đốc một con tốt thí để khi xẩy ra sự việc các xếp ko liên đới 😎. Nếu để cho một phó giám đốc hay người phụ trách mảng thiết bị toàn quyền thì các giám đốc có chịu ko 😎

  • langtudien

    Vấn đề chính ở đây là người giỏi làm chuyên môn nhưng lại chọn làm quản lý. Bác sĩ và quản lý là 2 vị trí cần kinh nghiệm, kỹ năng, tố chất, tư duy và tính cách khác nhau:

    - Người làm chuyên môn giỏi ít có khả năng, không có cơ chế để tăng thu nhập nên họ phải chuyển sang làm quản lý.

    - Xã hội coi trọng người có chức vụ, nên họ chuyển sang làm quản lý.

    - Quản lý ở Việt Nam phải cần có chuyên môn giỏi người ta mới nghe theo, nể phục... không thì xảy ra tình trạng trên bảo dưới không nghe, nên người làm chuyên môn giỏi phải chuyển sang làm quản lý.

    - Người làm chuyên môn chuyển sang làm quản lý sẽ chủ yếu quản lý bằng uy tín, kinh nghiệm (thực chất là làm lãnh đạo không phải làm quản lý), không được đạo tạo chuyên sâu về quản lý, xảy ra sai phạm là tất yếu. Chỉ là hậu quả ra sao, có bị công an điểm mặt không thôi.

    Về mặt cá nhân thì tiền và quyền lực có ma lực, anh giỏi chuyên môn nhưng không chấp nhận hi sinh để theo đuổi mà bị cuốn vào thì đi đêm cũng có ngày gặp ma thôi. Đó là lựa chọn của mỗi người.

  • Scouter

    Mấy ông GD bị bắt đều có ăn tiền thật chứ đâu có trong sạch. Mà nguyên nhân sâu xa là cái chức GD cũng phải tốn cả chục tỷ mới lên đc, ko làm áp phe thì sao lấy lại đc vốn

  • khcatbtong

    Mấy ông nhà nguyễn lân này nói thì chịu rồi

Website liên kết