50 Bình luận
  • tudeptrai

    Cái này k riêng gì Việt Nam. cái này là tư duy tính cách của Dân tộc mà cần phải sửa. Nhiều nghề cũng thế, đứng đầu tổ chức lại phải là người giỏi hơn nhân viên. không là nhân viên nó bỉ bôi khôg phục. Khổ vãi. Nó y hệt như cái chuyện Ông Vua hùng chọn người kế vị. Thay vì chọn người trị vì mình giỏi về tổ chức lãnh đạo, hay giỏi về trị quốc, cầm quân đánh giặc. Lại đi chọn người kế vị mình lại chọn người hiếu thuận,,giỏi làm bánh với nấu ăn.

  • TanNg

    @tudeptrai Google CEO là chuyên môn, Microsoft từng có CEO siêu về quản trị, kết cục là đi xuống và thay về CEO chuyên môn, Intel đã buộc phải thay về CEO chuyên môn, Apple đang CEO không chuyên môn chính nhưng là cao thủ chuỗi cung ứng, Musk là CEO chuyên môn.


    Vậy nên nhiều loại tổ chức, công ty bắt buộc phải CEO chuyên môn đấy. Mới biết về quản lý qua các quán trà đá thì không nên chém bửa, nhất là chém với cách nói như đinh đóng cột như vậy.

  • vadaihiep

    Ở VN hầu như ngành nghề nào cũng vậy.

    • vinhc5

      @vadaihiep cộng thêm việc vấn nạn cocc, ccccc gây ra hệ lụy toàn đưa ông dốt lên chỉ đạo ông giỏi nên gây ức chế càng kích thích cho quan điểm này trỗi dậy

  • tudeptrai

    Cái này k riêng gì Việt Nam. cái này là tư duy tính cách của Dân tộc mà cần phải sửa. Nhiều nghề cũng thế, đứng đầu tổ chức lại phải là người giỏi hơn nhân viên. không là nhân viên nó bỉ bôi khôg phục. Khổ vãi. Nó y hệt như cái chuyện Ông Vua hùng chọn người kế vị. Thay vì chọn người trị vì mình giỏi về tổ chức lãnh đạo, hay giỏi về trị quốc, cầm quân đánh giặc. Lại đi chọn người kế vị mình lại chọn người hiếu thuận,,giỏi làm bánh với nấu ăn.

    • thotd

      @cobaybay giờ giới lãnh đạo toàn nhà văn thôi đấy bạn.

    • zeromen

      @tudeptrai nuoc nong nghiep. Trọng nông trọng cây lúa

    • TanNg

      @tudeptrai Google CEO là chuyên môn, Microsoft từng có CEO siêu về quản trị, kết cục là đi xuống và thay về CEO chuyên môn, Intel đã buộc phải thay về CEO chuyên môn, Apple đang CEO không chuyên môn chính nhưng là cao thủ chuỗi cung ứng, Musk là CEO chuyên môn.


      Vậy nên nhiều loại tổ chức, công ty bắt buộc phải CEO chuyên môn đấy. Mới biết về quản lý qua các quán trà đá thì không nên chém bửa, nhất là chém với cách nói như đinh đóng cột như vậy.

    • HansNam

      @TanNg chuyên môn nên có nhưng trong bài đang bàn có nhất thiết phải giỏi hơn cấp dưới về chuyên môn không mà

    • TanNg

      @HansNam mấy ông kia đều cao thủ hạng nhất luôn đó, cả hai ông founder của Google cũng vậy luôn.


      Tất nhiên bác sỹ bệnh viện trưởng có thể khác, nhưngông kia để cập góc độ tư duy, tính cách dân tộc là muốn áp chung đó.


      Cách đây hơn 10 năm có trường phái tuyên truyền lãnh đạo doanh nghiệp chỉ cần biết sử dụng người tài, ăn sâu vào đầu nhiều người phết.

    • llg

      @tudeptrai ông này khái quát hóa và chém như đúng rồi ,

    • llg

      @HansNam chả có câu nào trong bài bảo phải giỏi hơn cấp dưới về chuyên môn cả.

    • HansNam

      @llg có đoạn đòi hỏi phải có học hàm học vị chuyên môn thì cấp dưới mới phục mà. Để hiểu được chuyên môn mình nghĩ không cần quá đề cao cái đó

    • llg

      @HansNam chả có liên quan gì về việc phải giỏi hơn cấp dưới cả. Học hàm học vị ở VN là 1 cái quan trọng trong việc chứng minh tôi có chuyên môn, giống như tư bản thì có chứng chỉ quốc tế của hiệp hội nghề vậy. Trừ khi người làm startup, đi lên từ founder, còn nếu là người được bổ nhiệm thì chả có cách nào hơn qua học hàm/học vị cả.

    • HansNam

      @llg đấy là về hành chính. Khi nói cấp dưới "không phục" tôi nghĩ ai cũng hiểu vấn đề

  • buros

    Ở VN người giỏi chuyên môn có 3 lựa chọn:

    1. Tiếp tục làm việc và suốt ngày chửi sếp ngu

    2. Nghỉ việc ra ngoài khởi nghiệp rồi thành con buôn...

    3. Đấu tranh với sếp để thay vị trí rồi muốn làm gì làm...xong cũng tạch quản lý kém

    Ở nước ngoài thì hông biết

    • kurana

      @buros đang làm số 1, chuẩn bị chuyển sang số 3

      Quản lý món chất lượng sản phẩm mà chuyên môn k có, khả năng lãnh đạo k có, già lên lão làng có nên đá nó đi k (lão hơn mềnh 9t, vào cty trước mình tầm 15 năm thôi)

    • buros

      @kurana đá mạnh vào, nếu ko thành công thì lại làm con buôn

  • chuatiemvaccine_null

    Éo cho ngta đi học cái lớp LDP (leadership development programe) thì chả vậy à, ai lại cho đi học lí luận chính trị

    ở cty m ai mà đc lên lãnh đạo là đi học khóa LDP này gần 2 năm lận.

  • 09111111b1

    Thế mấy ông bs lại hổng thèm nâng cao tay nghề. Sợ định kiến giỏi chuyên môn thì ko giỏi quản lý.

  • dan9

    Có nhiều lĩnh vực làm sếp thì phải giỏi chuyên môn. Không có chuyên môn giỏi thì không quyết được gì, nghành y cũng là dạng như vậy. Chẳng qua “kinh nghiệm ăn” không sành sỏi thâm sâu nên bị phốt thôi

  • hakb

    Nói như gì..Bác sĩ muốn lên vị trí đó thì cũng phải từng bước, thăng tiến từ bé lên, mà muốn lên dc thì cũng phải giỏi rồi, giỏi chuyên môn, giỏi cả quản lý mới đảm nhiệm dc chứ. Trừ khi là cocc, thì thế nó ko phục cũng phải chứ sao.

  • aji_charapita

    NGỤY BIỆN. Lều báo lại dùng nhãn quan đầu bò của mình phóng tinh ra bài rồi.

    1. Bất kể thằng, công ti, tổ chức nào gặp vấn đề này thì 100% là boss có vấn đề. Đừng đổ thừa cho lính. Boss không nhất thiết phải giỏi. Chỉ cần hiểu vấn đề là được rồi.

    Vấn đề ở đây là mấy th boss nó còn ngu đến mức éo hiểu lính làm gì luôn thì để lính phục cho nhục à.


    2. Boss khi đã hiểu vấn đề. Mà lính vẫn không phục.

    Tức là Đắc Nhân Tâm của boss lại gặp vấn đề.

    Lính nó sau khi cần boss hiểu Ý rồi. Thì còn cần thấu hiểu nữa.

    Chỉ cần biết Tâm nó nghĩ gì. Đáp ứng cho nó. Ắt được nó phục vụ toàn Tâm toàn Ý

  • Thienloi114

    Tướng ra trận thì phải giỏi hơn binh sỹ rồi, tướng thua thì đỡ tổn hao binh sỹ

  • dungbeou

    1. Theo lời thằng bạn em, môt bác sĩ làm việc tại viện Tim thì ông Tuấn là một người có nhân cách thối tha, đểu cáng nhất mà nó đã từng gặp. Nó mong cái ngày ông Tuấn phải ra vành móng ngựa từ lâu lắm rồi.

    2. Cái ý kiến giám đốc Bệnh viện thường bị vướng tù tội do phải "tổ chức đấu thầu theo những quy chế phức tạp", "các công ty dịch vụ, bán trang thiết bị có nhiều mánh khóe" em nghe đéo ngửi được. Các ông tha chưa ăn thịt người ta đã là may.

    3. Hay là bài báo dọn đường cho một ông nào không có chuyên môn về làm giám đốc Bạch Mai?

    • seller69

      @dungbeou tôi ko rõ lắm về ông Tuấn, nhưng giám đốc bệnh viện đâu nhất thiết phải là người chuyên môn, bs được đào tạo về chuyên môn chứ có phải đào tạo về quản lý đâu. Hình như vinmec ceo ko phải là bs, chỉ có bs mà phó tổng phụ trách chuyên môn

    • SuperSliver

      @dungbeou

      1. Thấy nhiều người nói ông Tuấn này không ra gì (trên mạng)

      2. Vụ chém GĐ Bạch Mai cũ theo quan điểm cá nhân là sai lầm, hăng máu đốt lò quá mức, lấy giá khai báo hải quan khi nhập cảng ra chém người thì các doanh nghiệp ở VN chắc dính gần hết. Vụ đó chỉ là làm phần ngọn, không lo phần gốc. Giống như việc cải cách tiền lương công viên chức nhưng vẫn duy trì chế độ biên chế suốt đời.

      3. Hiện tại Bộ trưởng Y tế đang là 1 ông chuyên môn yếu (Tốt nghiệp bác sĩ đa khoa ĐH Y Thái Bình). Nếu so với bà Kim Tiến thì chênh lệch 1 trời 1 vực (Bác sĩ đa khoa ĐH Y HN, Bác sĩ nội trú BV ĐH Y Hà Nội)

    • dan9

      @dungbeou Thánh cũng còn có người ghét nói gì đến ông gđ bệnh viện. Có người cứ ai động chạm đến quyền lợi là ghét là thù

    • dungbeou

      @SuperSliver Vụ chém GĐ Bạch Mai cũ em ko rành nên ko dám tham gia. Em chỉ phản đối ý kiến "Giám đốc Bệnh Viện nếu tập trung chuyên môn thì dễ bị các công ty cung cấp thiết bị lừa" thôi.

    • signoreV

      @dungbeou ông này chắc cũng giống anh Thăng năm xưa, anh về SG làm tốt lắm mà, sao lại bắt anh

    • signoreV

      @seller69 Thấy tụi tư bẩn nó phân chia rạch ròi ra, một ông làm giám đốc phụ trách tổng thể, một ông viện trưởng phụ trách chuyên môn và nhân sự chuyên môn.

    • knight13

      @SuperSliver ở ý 2. Là do trả thù ))) thù gì thì bác tự nghĩ thôi.

    • seller69

      @signoreV đúng rồi bác, thấy nhiều ae linkhay vẫn nghĩ giám đốc bệnh viện phải là người giỏi chuyên môn. Nhưng làm giám đốc thì mình nghĩ giỏi quản lý con người, quản lý tài chính các thứ mới là điều quan trọng. Tụi tây hay như thế, to như Apple ông ceo có phải dân kỹ thuật đâu. Bọn mẽo cường quốc quân sự số 1 thế giới mà bộ trưởng quốc phòng là người dân sự.

  • tsonega

    Đúng. Cần những người giỏi kinh doanh về làm giám đốc các bệnh viện. Cần chó gì giỏi chuyên môn.

    Lúc đó cứ làm sao kiếm nhiều tiền là được. Lúc đó có kiếm tiền trên người bệnh, khám chữa bệnh có vọt giá không thì chỉ là chuyện nhỏ, rất nhỏ, mà nhỏ thì bỏ qua

  • haitotbung

    Cơ chế nhà nước nó thế.


    Nếu là bệnh viện tư thì bác sỹ quan tâm gì đến tay nghề giám đốc. Giám đốc làm ăn giỏi, kéo nhiều khách, nhiều tài trợ. Bác sỹ có thiết bị ngon, hỗ trợ tốt, lương cao, bonus xịn thì lại kết nổ đĩa.

    • SuperSliver

      @haitotbung Cho các BV tự chủ tài chính là được, nhưng cho tự chủ xong lại quay ra bỏ tù người ta, cơ chế nửa vời.

      Nếu muốn hỗ trợ người nghèo thì hay nhất vẫn là dùng BHYT cộng thêm phát voucher giảm giác cho người nghèo là được. Đằng này lại làm kiểu không ra ngô ra khoai gì!

  • TuyPhong

    Đang thay đổi rồi! Có nhìn thấy vấn đề ắt có thay đổi để phù hợp với thực tế thời.

  • tancodien

    Cơ bản là tiền của nhà nước. Ông giám đốc có to nhưng mà vẫn dưới đầy ông khác. Công ty của tôi lời ăn lỗ chịu thì không biết chuyên môn tôi cũng học cho bằng có hoặc không có miễn làm ra tiền, khách hàng ok là được. Ko được thì tôi lụn bại. Còn anh em nào ko ok thì mời ra đi

  • minhso

    Không giỏi nhưng cũng phải có nghề mới bảo vệ được quyền lợi của nhân viên.

  • hiepbui

    Ở đâu cũng thế thôi, hồi xưa mình làm team US bạn thử ko giỏi xem có tồn tại được trên đứa khác ko.

  • venom

    Làm vị trí nào thì phải có chuyên môn vị trí đó. Vấn đề là bổ nhiệm hoặc giành vị trí sai chuyên môn, hậu quả kinh khủng. Còn tại sao hồi xưa thi văn chương khi làm quan, đó là do quan niệm văn chương là con người, nhìn nét chữ biết tính cách, đọc bài văn thơ biết lý tưởng người ta, chọn là chọn người, chuyên môn đào tạo sau

  • minister

    phóng viên éo biết j về israel. Nên lôi cuốn quốc gia khởi nghiệp về tu nhé


    lính nó counter sếp hết nếu sếp ngu. Hạ rank vượt lệnh cả cấp trên nếu cần thiết. Năng lực ko có thì ở đâu cũng lên đường hết

  • ConCoVN

    Lưu Bị, Tào Tháo cần gì giỏi võ đâu, quan trọng là biết dụng nhân. Giờ lãnh đạo cũng vậy thôi

  • llg

    Ở các ngành mà core là kỹ thuật (công nghệ, y tế, giáo dục ...), người đứng đầu cần giỏi chuyên môn là điều chắc chắn, và tất nhiên phải giỏi cả quản lý, 2 điều này là song hành và ko được thiếu điều nào. Bài báo này khá ngụy biện, khi ngay từ đầu đặt ra luôn giả thiết là "người giỏi chuyên môn thì ko giỏi quản lý" và kết luận rằng "cần người giỏi quản lý hơn là giỏi chuyên môn ". Cái giỏi về chuyên môn đây ko chỉ là việc thu phục lòng người mà còn là vấn đề "skin in the game" nữa.

  • tranducphong

    Người lãnh đạo được mấy lần làm sai vậy các bác?

  • alexhoang73

    Cái gì cũng đổ tại Việt Nam nó quen mồm, vấn đề này nước nào cũng gặp chả riêng ở đâu cả.

  • pitoken

    Với những ngành đặc thù. Tốt nhất cứ một ông quản lý giỏi về con người, tài chính ...làm giám đốc. Một ông giỏi về chuyên môn làm viện trưởng. Vấn đề là quy định quyền lợi và nghĩa vụ rõ ràng để hạn chế va nhau. Hehe

Website liên kết