30 Bình luận
  • haolvht

    @kmom 1 thằng thì đóng cửa là chết đói, 1 thằng bá hộ sao so sánh với nhau? Chừng nào ông kia dứt khoát bỏ phân lô bán nền mới phục!

  • TanNg

    Trong kinh doanh, để sáng tạo và đột phá thì phải move fast, break things và kiên quyết cut loss* thật nhanh. Có như vậy thì mới có thể chinh phục được thử thách mới, tạo nên các đột phá mới, đưa mọi thứ liên quan tới mình lên tầm cao mới. Nhiều người quen chưa quen với duy này nên sẽ chưa đánh giá cao nó.


    Và tất nhiên cái ai cũng biết nhưng cần phải nhắc là phải có một cash cow để duy trì nguồn lực tài chính ổn định cho các venture của mình.


    * Note:

    - Move fast để không bỏ lỡ cơ hội

    - Break thing là phải phá vỡ cái cũ mới làm được cái mới

    - Cut loss nhanh là nếu thấy không ăn thua thì phải lập tức giả phóng nguồn lực, tập trung toàn bộ nó vào cơ hội khác


    kmom bình luận -
    Đáng lẽ như anh Vin, chấp nhận buông bỏ. Mình phục nhất điểm này ở vin ko chày cối sẵn sàng cắt khối u dù đau đớn. Một loạt từ Securites, Bank, thời trang, bán lẻ, điện tử, thậm chí là hàng không... còn nhiều thứ còn đang thai nghén. Rất dứt khoát

  • mientay

    Nội bộ bên đó bảo 90% doanh thu du lịch giảm, đang gồng và thảm thương hết mức. Thêm cái Vietravel Airline thì không biết gồng như thế nào.

    Vẫn chưa biết Vietravel sẽ tự cứu mình ra sao.

  • AntiGod

    Cơ hội cho anh em linkhay sở hữu Vietravel Airlines đasy rồi 😁

  • kmom

    Đáng lẽ như anh Vin, chấp nhận buông bỏ. Mình phục nhất điểm này ở vin ko chày cối sẵn sàng cắt khối u dù đau đớn. Một loạt từ Securites, Bank, thời trang, bán lẻ, điện tử, thậm chí là hàng không... còn nhiều thứ còn đang thai nghén. Rất dứt khoát

    • haolvht

      @kmom 1 thằng thì đóng cửa là chết đói, 1 thằng bá hộ sao so sánh với nhau? Chừng nào ông kia dứt khoát bỏ phân lô bán nền mới phục!

    • Ghim

      @haolvht tại sao tôi phải bỏ để ông phục?

    • TanNg

      @haolvht người ta phục người khôn ngoan chứ không phục người vô minh

    • TanNg

      Trong kinh doanh, để sáng tạo và đột phá thì phải move fast, break things và kiên quyết cut loss* thật nhanh. Có như vậy thì mới có thể chinh phục được thử thách mới, tạo nên các đột phá mới, đưa mọi thứ liên quan tới mình lên tầm cao mới. Nhiều người quen chưa quen với duy này nên sẽ chưa đánh giá cao nó.


      Và tất nhiên cái ai cũng biết nhưng cần phải nhắc là phải có một cash cow để duy trì nguồn lực tài chính ổn định cho các venture của mình.


      * Note:

      - Move fast để không bỏ lỡ cơ hội

      - Break thing là phải phá vỡ cái cũ mới làm được cái mới

      - Cut loss nhanh là nếu thấy không ăn thua thì phải lập tức giả phóng nguồn lực, tập trung toàn bộ nó vào cơ hội khác


      kmom bình luận -
      Đáng lẽ như anh Vin, chấp nhận buông bỏ. Mình phục nhất điểm này ở vin ko chày cối sẵn sàng cắt khối u dù đau đớn. Một loạt từ Securites, Bank, thời trang, bán lẻ, điện tử, thậm chí là hàng không... còn nhiều thứ còn đang thai nghén. Rất dứt khoát

    • chaunm

      @haolvht suy đi tính lại thì a V làm đc mỗi mảng du lịch với bán đất, còn lại a đầu tư mảng nào chết mảng đó. Kkaka

    • TanNg

      @chaunm Chỉ những người thiếu suy nghĩ hoặc cố tình ác ý mới nói VinGroup chỉ thành công với bán đất. Trung tâm thương mại cũng ăn đậm. Siêu đô thị cũng thế nốt. Trong vòng dưới 10 năm ảnh làm bá chủ 4 mảng và thất bại rất nhiều mảng.


      Giờ nếu ảnh thành công mảng sản xuất hàng hóa thương hiệu (chỉ cần 1-2 con), sản xuất gia công cho nước ngoài hoặc mảng khu công nghiệp sản xuất thì tầm cỡ của ảnh lại vươn thêm một bậc nữa. Tiền nhiều để làm gì nếu không tìm cách chinh phục các thử thách mới.

    • kmom

      @TanNg Cũng là BĐS nhưng cách Vin làm BĐS hoàn toàn khác. Rất nhiều giá trị gia tăng add on cảnh quan được tích hợp vào sản phẩm. Không đơn giản chỉ là các sản phẩm thô như phân lô bán nền hay xây bán của cách làm level thấp. Khác nào so sánh một ông chỉ đào quặng thô bán lấy xèng mà hiếm khi lãi như TKS với ông chu trình khép kín từ quặng ra thép như HPG

    • phanvanhau11

      @TanNg em hỏi không có ý chọc ngoái hay gì, nhưng lotus thì sao ạ?

    • TanNg

      @phanvanhau11 chưa hiểu câu hỏi của bạn lắm? Hỏi rõ hơn thì mình mới trả lời được.

    • TanNg

      @kmom Ngay cách xây nhà của Vin không phải là xây nhà bán mà tạo dựng một môi trường và cảnh quan đầy đủ cho sinh sống, học tập và làm việc. Cái đó nâng cả xã hội lên một level mới, tạo nền tảng cho nhiều hoạt động thương mại và các công ty khác phát triển trên môi trường bds đó. Dùng từ bán đất là cách miệt thị vớ vẩn thôi.


      Nhiều người chưa nhận thức đầy đủ những gì nêu trên, nhưng mình nghĩ họ sẽ sớm nhận ra thôi.

    • phanvanhau11

      @TanNg Em thấy anh nói về việc cut loss trong kinh doanh và tập trung nguồn lực mới rất đúng. Nhưng cá nhân em thấy Lotus thực sự ảm đạm nhưng vẫn duy trì.

    • kmom

      @phanvanhau11 Lotus mình nghĩ chắc không phải một mình bạn đấy quyết định được, đôi khi nó còn nhiều mục tiêu, lý do đằng sau và cắt bỏ cũng đau đớn. Dưới góc độ người ngoài, ngay từ đầu mình thấy đã có nhiều cái sao sao ví như tham vọng quá lớn và may cái áo quá to.

    • TanNg

      @phanvanhau11 à, anh làm cũng thành công một số việc, và thất bại vô số việc nên giờ cũng có lực lượng để thử làm một số thứ mới như MXH. Tuy nhiên bên anh bé tí nên ít người biết và để ý cái đó. Làm MXH là một cuộc chiến cực khó, khả năng thất bại cao ngút chứ không dễ như ăn kẹo như suy nghĩ của rất nhiều người. Nó cần ít nhất 3 năm để xoay trở, xác định hướng đi, nó cũng cần time để build up một số core competency mới nữa nên ngay từ đầu đã xác định cần có độ kiên trì đủ. Tư duy ở đây là xoay trở bên trong nó, tìm hướng đi mới trong một khung thời gian và nguồn lực xác định. Ý tưởng là get ready (về năng lực) để chờ cơ hội mới, giống kiểu tiền nạp sẵn vào tài khoản chứng khoán, chỉ còn chờ thị trường biến động là xuống tiền


      Nói về cut loss thì anh Vượng làm quá kinh khủng và quyết liệt, anh cũng thuộc loại nhanh và cut loss vô khối thứ mà nhìn thấy cũng choáng (nhưng thấy ảnh làm đúng). Mà mình cut loss rất nhiều, nhưng riêng con LinkHay mãi vẫn chưa cut loss

    • duynct123

      @phanvanhau11 việc duy trì 1 MXH/Forum/webside thì lại ko tốn quá nhiều nguồn lực, chi phí đâu bạn.

      Khi phát triển dự án mới thì bên mình cần cả chục hoặc cả trăm người làm, nhưng khi duy trì thì có dự án chỉ cần 2-3 bạn hoặc thậm chí 1 bạn vẫn đảm đương ổn.

    • TanNg

      @duynct123 Làm mấy cái forum thì mới tốn ít, còn như Lotus chưa bao giờ dưới 200 người.

    • TanNg

      @kmom Đoán sai hết.

    • alexle

      @TanNg team của vccorp bây giờ chỉ có đập hết đi làm lại team mới với tư duy hoàn toàn mới thì may ra làm cái mới thành công được. Anh Tân thì vẫn cứ nói hay, chứ VCCorp bây giờ về việc hấp dẫn người giỏi thì thua xa 10 năm trước, người giỏi đi nhiều hơn người giỏi đến thì VCCorp chỉ có càng ngày càng cắm đầu xuống thôi. Không biết sản phẩm mới thế nào, chứ có cái Admicro kiếm tiền thế mà làm chả ra sao cả, phân phối quảng cáo kém rõ so với vnexpress chứ đừng nói so với google. 3,4 năm liền mỗi năm dùng thử vài chục triệu với admicro mà thấy chán.

    • kmom

      @alexle nhắc mới nhớ tiêu gần trăm triệu của cty cho kênh này thấy phí tiền thật. Như đi vào lòng đất

    • TanNg

      @kmom bên anh mạnh chạy brand, campaign toàn tỷ với chục tỷ, còn chạy để sale thì cứ phải Facebook.

    • vannhan98

      @TanNg Vin xây đến đâu kéo theo hạ tầng phát triển đến đấy. Người dân như mình ở cạnh cũng hưởng lây theo hạ tầng, dịch vụ của Vin.

      Giá đất vùng xung quanh lên ầm ầm.

      “Ngay cách xây nhà của Vin không phải là xây nhà bán mà tạo dựng một môi trường và cảnh quan đầy đủ cho sinh sống, học tập và làm việc. Cái đó nâng cả xã hội lên một level mới, tạo nền tảng cho nhiều hoạt động thương mại và các công ty khác phát triển trên môi trường bds đó. Dùng từ bán đất là cách miệt thị vớ vẩn thôi.”

    • vannhan98

      @TanNg anh mà cut loss Linkhay thì khối anh em chạy theo anh Tân về Hapulico biểu tình mất

      “Mà mình cut loss rất nhiều, nhưng riêng con LinkHay mãi vẫn chưa cut loss”

  • VuonChuoi

    Méo hiểu dịch chưa dập đc thì co mình chờ thời đi ko chịu, đằng này nhất quyết mở airlines, cái ngành mà cả thế giới đang thở oxy

    • Quanth

      @VuonChuoi mở airlines ko fai là vài tháng chuẩn bị là xong bác, mà chuẩn bị hàng năm trời. Nên có lẽ lúc ấy viettravel đã thế chẳng dừng được rồi

    • kmom

      @Quanth mạnh dạn cắt máu như Vin thì cũng chưa biết thiệt hại hơn hay kém nhưng ít nhất đau một lần rồi thôi. Đứng dạy làm việc khác.

  • dongtataydoc88

    Tính toán kinh doanh thì ngu. Ông giỏi du lịch vì hên thôi, ảo tưởng mình là doanh nhân đa ngành và caid chết ko thương tiếc. Lại nhớ lão Hà Dũng, nghệ sĩ bày đặt kinh doanh

Website liên kết