46 Bình luận
  • tunglogi
    đầu voi đuôi chuột thôi. Nói thì hay,làm thì dở. Tôi có 3 cửa hàng tạp hóa đây, tôi đã đăng kí Vinshop, nhưng so sánh thấy giá vẫn cao hơn kênh phân phối truyền thống, sản phẩm lại không đa dạng.
  • nara
    4 lý do nên sử dụng mà Vinshop đưa ra thực tế chẳng cái nào có giá trị:
    - "Trước hết, đó là đơn giản hóa việc quản lý hàng hóa" các tạp hóa kiểu "bán dưa cà" thì lượng hàng của họ ít, họ quản lý dễ, các tạp hóa lớn dạng minimart thì họ đều có phần mềm quản lý từ tồn kho đến bill hàng ngày, chưa thấy xài app Vinshop thì có gì hay hơn
    - "Thứ hai, đó là việc minh bạch hóa về thông tin và nguồn gốc hàng hóa do được đặt chính hãng từ nhà sản xuất" đối với kênh GT của ngành hàng FMCG, hầu như hãng lớn nào cũng có hệ thống nhà phân phối hùng hậu, hàng bán tại các tạp hóa cũng chính là hàng của hãng, yếu tố "hàng chính hãng" chẳng có gì gọi là lợi thế cả
    - "Thứ ba, đó là chuẩn hóa việc trưng bày, do mỗi lần đặt đều có hàng ngay nên họ chỉ cần đặt vừa đủ, thay vì phải tích trữ để bán dần" đặt hàng trên Vinshop là đặt hôm trước, hôm sau giao, thậm chí còn quy định cả MOQ, trong khi tạp hóa họ gọi điện, Sales man có thể giao ngay trong ngày, vậy chưa biết là cái nào nhanh hơn
    - "Và cuối cùng, lý do quan trọng nhất là việc VinShop giúp tối ưu hóa lợi nhuận" cái này bánh vẽ thôi, trưng bày tè le hột me, Vinshop cho 750k/ tháng, trong khi các chương trình trưng bày của các hãng (tủ, kệ, diện tích trưng bày) thì kiếm hơn nhiều, chưa kể với các shop key thì còn có cả activation.
    Tôi có dự định mở mini mart nên quan tâm đến Vinshop ghê lắm, cơ mà cảm giác ko ăn thua. Nói chung cả bài viết chỉ duy nhất đoạn này là có giá trị và còn xem xét được: "Trong tương lai gần, VinShop còn có kế hoạch kết hợp với ngân hàng Techcombank ra mắt các giải pháp tài chính như bán hàng trả chậm, cho vay ưu đãi để hỗ trợ các chủ cửa hàng tạp hoá kinh doanh thuận lợi hơn với nguồn vốn dồi dào". Đánh đúng yếu điểm của các nhà phân phối là vấn đề công nợ.
  • quaiquy
    Ko dễ ăn của vin đâu
  • sausau
    Đây la của vin hay mượn nhái vậy nhỉ
  • haolvht
    Tham gia sâu quá rồi vài bữa thành nô lệ của Vin luôn.
  • tunglogi
    đầu voi đuôi chuột thôi. Nói thì hay,làm thì dở. Tôi có 3 cửa hàng tạp hóa đây, tôi đã đăng kí Vinshop, nhưng so sánh thấy giá vẫn cao hơn kênh phân phối truyền thống, sản phẩm lại không đa dạng.
    • bjmbjmcay
      @tunglogi kênh cung ứng giới hạn và bị chi phối giá, cuối cùng k biết vin ra giá hay nsx, tự biến thành đại lý của vin
    • hungskate
      @tunglogi ủa tưởng Vin hoạt động theo mô hình M2C thì giá phải tốt hơn chứ. Giá cao thì thua.
    • tunglogi
      @hungskate mình đã thực tế rồi bạn ạ, tìm hiểu và so sánh thì thấy chẳng rẻ chút nào. Chẳng cái hàng gì mà từ nhà máy đến cửa hàng tạp hóa cả, đều qua kênh phân phối hết. Vinshop rốt cục cũng chỉ là thằng chung gian môi giới mà thôi.
    • akill4u
      @tunglogi vinshop không rõ chứ telio 100 sản phẩm được vài sản phẩm rẻ hơn hàng ngoài. hàng ngoài chạy nhà phân phối còn bán không nổi ấy chứ
    • tunglogi
      @akill4u Mình cũng hay mua của Telio, nhưng cái nào rẻ thì mua
    • hungskate
      @tunglogi
      Thế có 3 trường hợp khiến cho giá của Vin k tốt so với NPP
      - 1 là Vin với nhà máy làm việc k rõ ràng, dẫm chân lên nhau.
      Nếu đúng kiểu M2C - hàng trực tiếp từ nhà máy thì Vin có giá xuống cửa hàng tốt hơn NPP.
      - 2 là Vin ăn dày.
      - 3 là nhà máy k chia sẻ sân chơi với Vin
      Trừ kênh siêu thị ra thì nhà máy sẽ nhường lại kênh tạp hóa, NPP cho Vin mới đúng.
    • hungskate
      Lâu các dài nhà máy lui về chủ đạo sản xuất. Ông Vin lo hết phần còn lại. Đúng bài là thế.
    • TanNg
      @hungskate nó sẽ là pha nhiều phương pháp cung cấp/người cung cấp thôi, thay thế hoàn toàn chắc khó, chỗ nào, cách nào hiệu quả hơn thì người ta mua và bán.
    • Jennyhp
      @hungskate Phụ thuộc duy nhất 1 thằng thì chết dở, bao giờ cũng phải duy trì vài nguồn cung cấp, dù có thể bên kia cao hơn tí
    • nara
      @hungskate trong ý 1 của bác có cái khoản hàng từ nhà máy đến thẳng thì rẻ hơn hàng đến npp là ko chắc đã đúng nhé, bởi vì tùy chính sách của các hãng, các npp được hưởng rất nhiều các loại chiết khấu khác nhau (chiết khấu trực tiếp, chiết khấu quý, năm, chương trình khuyến mại chạy theo ngân sách của phòng kinh doanh, thưởng trưng bày, v.v...) tất cả đều được npp trừ vào giá bán, cho nên, chưa chắc bác đến tận kho mua hàng lại rẻ hơn ra tạp hóa mua hàng là vì vậy
      Ý 3 của bác thì bác đang hiểu rất đúng, thực tế là các hãng (đặc biệt là các hãng lớn) đang cân nhắc việc chơi với Vinshop hay ko, vì chơi với Vinshop khác gì tuyên bố đá đít npp đi, vậy lấy ai chạy target cho các tướng vùng, tướng miền của các hãng đây
    • huyenthuong1993
      @tunglogi chuẩn rồi. Vin lại nhảy vào làm vai trò nhà vận chuyển thôi. Chứ Vin có tạo ra cái mẹ gì đâu mà giảm dc giá.
    • signoreV
      @tunglogi rồi giờ sao, có muốn quit không?
    • Jennyhp
      @signorev quit làm gì, cái nào rẻ hơn thì mua, mắc hơn thì mua thằng khác
    • signoreV
      @jennyhp phải xem hợp đồng thế nào. Ko đùa với Vin đc đâu.
    • nara
      @signorev để tôi tóm tắt cho bác mấy điểm mà Vinshop chào tạp hóa:
      - Đăng ký nhận 50k
      - Đặt hàng trên Vinshop nhận 100k/tháng (tích lũy 0.5%) nhưng mà đơn hàng phải trên 2tr => tích lũy còn thấp hơn khách lẻ mua ở Vinmart/Vinmart+ qua thẻ VinID
      - Bán hàng cho khách qua pos của Vinshop nhận 500k/tháng => ko thấy quy định căn cứ theo số lượng bill hay giá trị bán ra, nhưng mà chắc là giá trị, chứ theo bill tôi làm tầm 1000 cái bill kẹo cao su là ăn ez. Vậy còn bán cho khách lẻ? Ko lẽ khách mua 1 chai Sting, lại bảo "em ơi em thanh toán qua VinID đi"
      - Nhận 9,3tr/tháng khi giới thiệu tạp hóa khác xài Vinshop => đây là số tiền tối đa, mời shop khác cùng cài ko dễ vậy đâu
      - Bảng biển, trưng bày, standee, dán tủ lạnh, dán tủ kính chi chít Vinshop, duy trì trưng bày, nhận 750k/tháng => so với chương trình của các hãng và npp là kém hơn rất nhiều
      Về mặt sơ bộ, những điểm này chẳng có cái vẹo gì. Ấn tượng ban đầu coi như vứt, tạp hóa nhỏ nhỏ thì có lẽ còn chơi được, nhưng mà họ có lấy hàng của Vinshop hay ko? Phải xem giá rổ ra sao đã
      Còn nói riêng trong thị trường FMCG, Vin ko đến mức "ko đùa được" vì thực tế, nhảy vào kênh MT bao năm, Vin vẫn chiếu dưới so với BigC, Mega, Coop, mới chỉ cắn được 1 phần bánh của kênh MT, thậm chí còn phải bán cho Masan để cải thiện năng lực cạnh tranh và vận hành
    • bing
      @hungskate nếu muốn giá rẻ hơn thì nhà cung cấp phải hất hết nhà phân phối và chỉ làm ăn với vin.Mà muốn như vậy là cực kỳ khó khăn vì ko có thằng nào sản xuất ra mà phó mặc đầu ra của mình cho 1 thằng nắm, rồi mai mốt nó mạnh lên,nó độc quyền phân phối thì ăn lol.Vin lo nghiêng cứu sản xuất đt xe hơi thì tốt hơn
  • Hakan
    thực ra, mình ko thấy nhiều giá trị đóng góp của vinshop vào trong chuỗi cung ứng này, có chăng chỉ thay được 2 việc:
    1. chủ shop gọi điện sẽ thay bằng order trên app.
    2.hạn chế đc công của nhân viên của npp đi đến shop.
    tuy nhiên, trở ngại lớn nhất trong 1 ngành hàng có rất nhiều nhãn hiệu cạnh tranh nhau, nên một ông tập trung đi trên app thì nhãn hàng khác đẩy mạnh qua nhân viên/npp.

    vẽ thì to nhưng thực sự không dễ xơi.
  • cuongnguyen208
    Ko biết người tiêu dùng có mua dc rẻ hơn không
    • nara
      @cuongnguyen208 nếu giá bán trên Vinshop rẻ hơn giá của nhà phân phối thì tự khắc tạp hóa họ sẽ giảm giá để cạnh tranh => người tiêu dùng sẽ được mua rẻ hơn. Cơ mà làm sao để mà giá rẻ hơn giá NPP thì là bài toán khó đấy
  • nara
    4 lý do nên sử dụng mà Vinshop đưa ra thực tế chẳng cái nào có giá trị:
    - "Trước hết, đó là đơn giản hóa việc quản lý hàng hóa" các tạp hóa kiểu "bán dưa cà" thì lượng hàng của họ ít, họ quản lý dễ, các tạp hóa lớn dạng minimart thì họ đều có phần mềm quản lý từ tồn kho đến bill hàng ngày, chưa thấy xài app Vinshop thì có gì hay hơn
    - "Thứ hai, đó là việc minh bạch hóa về thông tin và nguồn gốc hàng hóa do được đặt chính hãng từ nhà sản xuất" đối với kênh GT của ngành hàng FMCG, hầu như hãng lớn nào cũng có hệ thống nhà phân phối hùng hậu, hàng bán tại các tạp hóa cũng chính là hàng của hãng, yếu tố "hàng chính hãng" chẳng có gì gọi là lợi thế cả
    - "Thứ ba, đó là chuẩn hóa việc trưng bày, do mỗi lần đặt đều có hàng ngay nên họ chỉ cần đặt vừa đủ, thay vì phải tích trữ để bán dần" đặt hàng trên Vinshop là đặt hôm trước, hôm sau giao, thậm chí còn quy định cả MOQ, trong khi tạp hóa họ gọi điện, Sales man có thể giao ngay trong ngày, vậy chưa biết là cái nào nhanh hơn
    - "Và cuối cùng, lý do quan trọng nhất là việc VinShop giúp tối ưu hóa lợi nhuận" cái này bánh vẽ thôi, trưng bày tè le hột me, Vinshop cho 750k/ tháng, trong khi các chương trình trưng bày của các hãng (tủ, kệ, diện tích trưng bày) thì kiếm hơn nhiều, chưa kể với các shop key thì còn có cả activation.
    Tôi có dự định mở mini mart nên quan tâm đến Vinshop ghê lắm, cơ mà cảm giác ko ăn thua. Nói chung cả bài viết chỉ duy nhất đoạn này là có giá trị và còn xem xét được: "Trong tương lai gần, VinShop còn có kế hoạch kết hợp với ngân hàng Techcombank ra mắt các giải pháp tài chính như bán hàng trả chậm, cho vay ưu đãi để hỗ trợ các chủ cửa hàng tạp hoá kinh doanh thuận lợi hơn với nguồn vốn dồi dào". Đánh đúng yếu điểm của các nhà phân phối là vấn đề công nợ.
    • Hakan
      @nara chuẩn e rằng các bạn đang care vinshop chưa từng có kinh nghiệm tham gia phân phối hay xây dựng offline channel. về cơ bản, dư địa để break không nhiều. trong này bài toán then chốt vẫn là logistic/deliver. khi làm theo kiểu hubcenter. còn nếu mô hình đẩy đơn về cho nhà sản xuất thì sớm muộn cũng tèo. cùng nữa là việc bỏ ra 750 để cheo cái biển vinshop, chi phí marketing quá lớn mà ko theo lại lợi ích hay giá trị gì.
    • tunglogi
      @nara bạn nói chuẩn đó, nói chung là mấy cái ý đưa ra đều lan man và các nhà phân phối khác họ đều làm được cả: Giá rẻ, giao nhanh và có khi còn thanh toán gối đơn. Mình cũng có mấy cử hàng tạp hóa nên mình so sánh hết.
    • bills4
      @nara cái giá trị cuối cùng cũng không dễ xơi của ngoại đâu. Để được cho vay hỗ trợ vốn thì cửa hàng cũng cần uy tín, phải có thời gian và doanh số đều, chưa kể khi làm thủ tục vay với ngân hàng cần nhiều thủ tục và e nghĩ là cũng sẽ không khác gì cái mua hàng trả góp lãi suất 0% cả . Trong khi truyền thống làm ăn lâu năm, chỉ cần gọi điện cái là xong
    • nara
      @hakan tôi ủng hộ với mong chờ Vinshop sẽ tạo bom tấn trên thị trường FMCG (dựa theo tiếng tăm của bộ 3 Vin-Masan-Techcombank) nhưng mà nhìn mấy bài toán mà Vinshop phải đối mặt thì ngao ngán quá
      1- Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Vinshop là các nhà phân phối, có những npp to kém gì các tập đoàn lớn của Việt Nam đâu (Phú Thái, Lan Chi, v.v...) họ tồn tại từ cái ngày xóa bỏ bao cấp, giao hàng đến hang cùng ngõ hẻm, mối quan hệ giữa họ với các hãng ko thể phải chỉ đơn giản là đối tác làm ăn
      2- Mặt bằng chung của kênh GT ở Việt Nam tính cam kết ko cao, rẻ thì họ lấy, có chương trình thì họ chơi, cho họ nợ tiền thì họ tay bắt mặt mừng. Ông Vinshop chân ướt chân ráo làm thế nào để hơn những gì mà các tạp hóa đang được hưởng từ npp?
      3- Cái phần giao hàng nhanh, nó chỉ ngon đối với các tạp hóa thuộc khu vực rural, chứ tp lớn thì bây h họ đã "đặt đơn-hàng về ngay, chậm lắm là mất 2 ngày". Ko lẽ Vinshop tuyên bố hùng hồn thế mà chỉ ăn ở rural thôi à? Mà chưa kể, 1 số tạp hóa nhỏ, họ ra thẳng các "chợ buôn" (ở Hà Nội có Mạc Thị Bưởi đó) mà chở về, chẳng cần mất công đợi. Chuyện mua hàng đầu chợ bán cuối chợ là câu chuyện muôn thuở ở Việt Nam rồi
      4- Tech đủ mạnh để cho công nợ 30-45 ngày ko? Nếu đủ thì bao nhiêu tạp hóa được hưởng? Mà các tạp hóa đủ điều kiện công nợ, thực ra, các NPP cũng đang cho họ nợ tiền rồi
  • Jennyhp
    Mình ủng hộ Vin làm cái này, tạp hoá bán 100 sản phẩm, chỉ khoảng 10 cái là doanh số rất tốt có thể deal giá tốt với NCC, 20 cái là thử nghiệm, những cái còn lại là làng nhàng. Vin sẽ rất có ích trong phần thử nghiệm hoặc những loại có thể bán ít nhưng vẫn cần phải có, đỡ tốn thời gian làm việc với mấy ông kia, được giới thiệu nhiều loại đa dạng, Vin ưu tiên hàng VN thì càng tốt.
    Càng thêm nhiều lựa chọn thì càng tốt cho các bên
    • nara
      @jennyhp chính xác là nếu Vinshop tập trung cho nhóm sản phẩm có hệ thống phân phối yếu, mới xuất hiện tại thị trường. Các hãng nào muốn nhảy vào thị trường, chưa xây dựng được hệ thống có thể tìm đến Vinshop (trong FMCG bây h có ông Goodfood với ông Solve Asia là chơi với Vinshop hợp nè). Nhưng vấn đề là miếng bánh đó bé quá, ăn được bao nhiêu so với tiền đầu tư logistics với nhân sự. Làm thế nào để các hãng lớn họ chịu chơi với Vinshop ko đơn giản đâu, ví dụ như Unilever, cái ông chiếm đến 60-70% cái cửa hàng tạp hóa thì vẫn đang say "No" với Vinshop
  • AnNhien86
    Vinshop chưa thật sự phong phú về sản phẩm, chắc do mới, giá có mặt hàng rẻ hơn, nhưng ít, hầu hết vẫn là bằng và cao hơn nhà phân phối.
    Thêm nữa là các hãng có mục trưng bày, từ tiệm tạp hóa nhỏ đến siêu thị mini hay cửa hàng lớn đều có mức trưng bày phù hợp, vó nhân viên sale đến sắp xếp, chụp ảnh, để chấm trưng bày. Cửa hàng tạp hóa đc hưởng kha khá từ trưng bày. Vụ này thì Vinshop khó lại đc.
    Về thời gian giao hàng, như ở tỉnh mình, 1 nhà phân phối 1 tuần chỉ có thể đến các cửa hàng 1 đến 2 lần (do số lượng xe, nhân công có hạn, phải chia ra nhiều tuyến), nên nếu Vinshop làm đc như trg bài PR, đặt hàng hôm trước, hôm sau có hàng luôn, thì sẽ là 1 lợi thế cạnh tranh so với nhà PP.
  • Duongphan84_HN
    Có 1 vấn đề ko thấy đề cập đó là logistic, cắt các khâu trung gian mà ko có gphap logistic , cứ làm như hàng nó chỉ cần ấn nút send là tự bay đến như email vậy. Việc logistic này kéo theo chi phí ko hề nhỏ, ngay với vinmart+ vẫn là cả vấn đề
    • ntvim88
      @duongphan84_hn cựu CEO GHN về làm giải pháp logistic ở Vinshop đó thầy, mà đó chỉ là 1 cái tên thôi.
      Bài của Vin luôn là 1 bầu trời đầy sao
    • nara
      @ntvim88 sao thì cũng nhiều kiểu, như Trương Quỳnh Phương ở Vin nổi tiếng là đi đâu sập đấy, hoặc Mai Lan Vân (under 30 Forbes đó), trong giới marketing tiếng tăm cũng ko tốt, làm thực tế thì ít, làm màu thì nhiều. Riêng 2 nhân vật này đã ko mang lại sự tin tưởng rồi. Còn có thể họ giỏi, có năng lực, nhưng mà nguồn lực Vin cho lại ko đủ để làm, thì cũng ko thành công. FMCG nổi tiếng là cái mảng "chi tiền tỷ thu tiền đồng". Vin đang tập trung nguồn lực cho Vinfast thì ko rõ họ sẽ dành bao nhiêu % budget cho project mạo hiểm như thế này?
    • Jennyhp
      @nara Tôi thực tế GHN rồi, làm ăn chán chết. Trong tất cả các bọn giao nhận hiện tại thì GHTK đang tốt nhất (tất nhiên là tuỳ loại mặt hàng có thể dùng bên nào đó tối ưu)
    • tuanna0703
      @nara Bạn đã bao giờ làm việc với 2 cái tên mà bạn nhắc tới chưa? Trụ được ở Vin sau nhiều năm không đơn giản đâu nếu không có năng lực thực sự
    • nara
      @tuanna0703 quan hệ cũng là 1 loại năng lực mà bạn, thậm chí còn là năng lực mà ko phải ai cũng có dc, và nhiều khi, còn ngon nghẻ và mang lại lợi ích cho DN còn hơn là 1 người chỉ có năng lực đơn thuần
    • nara
      @tuanna0703 nói chung đọc tít phụ của bác tôi nghĩ bác cũng kì vọng vào Vinshop nhiều, có chăng là tôi có nhiều thông tin tiêu cực hơn nên tôi đánh giá nó ko dc khả quan. Trận chiến này sẽ khác rất nhiều so với trận Vinmart ở MT.
      - Vin vào MT với tư cách nhà phân phối, như vậy các hãng sẽ đa phần chủ động tìm đến họ, có thêm Vin, các hãng có thêm doanh số => họ sẽ hỗ trợ nhiều cho Vin
      - Vin vào GT lại với tư cách là nhà cung cấp, tuy nói là cạnh tranh với npp, nhưng trên thực tế, họ cạnh tranh chính cả với các hãng (ko rõ bên Vin có biết, kha khá các hãng, các vị trí nhân sự cấp cao của họ có dây mơ rễ má cực sâu với các npp) vì vậy, chỉ riêng việc Vin muốn các hãng hỗ trợ họ như đã làm với Vinmart, tôi e là ko thể. Bởi vì, Vinshop đang nhăm nhe ăn chính miếng bánh của họ mà
      - Nhân sự thực hiện dự án này, tôi ko muốn đánh giá họ giỏi hay ko mà chỉ thấy, hiểu biết của họ về GT, 1 mảnh đất tồn tại 30 năm nay, là hơi ít. Hệ thống DMS vận hành ra sao? Ở Hà Nội có những npp nào? Giám đốc của họ là ai? Họ take care những khu vực nào? Chính sách họ đang dc hưởng ra sao? Liệu Vin đã biết hết chưa? Nếu biết rồi mà Vin vẫn nổ to như thế thì tôi chịu thua đấy
    • Bazoda
      @duongphan84_hn vấn đề bạn băn khoăn và nêu ra khoản logistics cũng là trăn trở ban đầu của bạn Phong Telio. Mình có thời gian ngồi trao đổi về việc này rồi. Nói chung khâu vận hành ko có gì khó khăn nếu biết tận dụng đơn vị vận chuyển thứ 3, tuy nhiên giá phải tốt, Mà muốn giá tốt thì ông phải đảm bảo volume đủ lớn
    • Duongphan84_HN
      @bazoda kkk that’s a key point. Logistic cho khoảng 1000 vinmart+ ngoài bắc này là vấn đề rất lớn rồi, hệ thống vài chục ngàn tạp hoá nằm trong ngóc ngách các con hẻm nhỏ là bài toán hóc búa hơn nhiều.
    • tuanna0703
      @nara Ừm mình luôn kì vọng những cái mới do người Việt làm và phục vun sự phát triển của người Việt. Chơi lớn thì rủi ro lớn,mình nghĩ Vinshop cũng đã tính toán và hon nhảy vào chơi. Các cửa hàng tạp hoá sau này đơn giản có thể là kho hàng ship trong hệ thống Vinshop. Nghe nói Telio cũng đã làm được rất nhiều thứ trong game này rồi nên mình nghĩ Vinshop cũng có thể làm được
    • nara
      @tuanna0703 Bác nói tôi mới vào ngó Telio, tôi có tí nhận xét (ko phải ném đá đâu nhé hehe)
      - Telio gặp vấn đề nguồn cung, hay nói cách đơn giản là ko phải hãng nào cũng chơi với Telio. Mà nhiều ông lớn đấy: P&G, Nestle, Hà Lan, Orion,... Khi các ông lớn này ko chơi cùng thì lượng hàng sẽ ko đa dạng
      - Giá rổ cao, ko thể hiện khác biệt của mua sỉ mua lẻ, bán cho người tiêu dùng cũng đã là khoai, bán cho chủ tạp hóa, họ nhạy về giá mà bán cao thì no hope
      - Chương trình km, quảng cáo quyền lợi của bán sỉ ko thấy có, theo tôi có lẽ do hãng ko support
      Tựu chung lại thì có lẽ Telio sẽ phải thay đổi nhiều, nếu ko thì chắc chỉ bán lẻ cho end users, khách sỉ họ chỉ lấy mấy sản phẩm có km hoặc lạ lạ 1 tí cho phong phú cửa hàng, về cơ bản volume sẽ khá thấp, lãi ít. Dc cái Telio gây thiện cảm hơn vì ko xài những từ ngữ kiểu "cách mạng" "thay đổi bộ mặt thị trường"
Website liên kết