25 Bình luận
  • tuanna0703
    Sau khi WeFit thất bại, có nhiều nguyên nhân được đưa ra như: Bản chất mô hình không bền vững, khách hàng gian lận và trục lợi từ mô hình, chi quá nhiều cho hoạt động marketing để thu hút khách hàng, nỗ lực sửa sai nhưng đã quá muộn

    Khi mắc lỗi đừng đổ cho khách hàng gian lận và trục lợi từ mô hình. Mô hình và cách quản lý sai để dẫn đến việc gian lận thì do bạn chứ không phải do khách hàng.
  • tuanna0703
    Sau khi WeFit thất bại, có nhiều nguyên nhân được đưa ra như: Bản chất mô hình không bền vững, khách hàng gian lận và trục lợi từ mô hình, chi quá nhiều cho hoạt động marketing để thu hút khách hàng, nỗ lực sửa sai nhưng đã quá muộn

    Khi mắc lỗi đừng đổ cho khách hàng gian lận và trục lợi từ mô hình. Mô hình và cách quản lý sai để dẫn đến việc gian lận thì do bạn chứ không phải do khách hàng.
    • bills4
      @tuanna0703 bởi vì có cái tâm lý đổ lỗi nên mới chậm sửa
    • Mr_TK
      @tuanna0703 đúng rồi! biết khách hàng gian lận mà ko có cách hạn chế là tự giết mình thôi! Mà thêm cái nữa là khách hàng phối hợp đối tác để gian lận thì lại càng nhanh chết
    • ketsuda
      @mr_tk Khách hàng gian lận mình không rõ, chứ đối tác (phòng tập) gian lận mình thấy rồi nhé
      Mình biết có 01 phòng tập lập tài khoản rồi book lịch tập tại chính phòng tập của họ, đều như vắt chanh như kiểu giã rùa trong mario ngày xưa ý
    • TuanNg
      @tuanna0703 đúng là khâu quản lý k tốt mới dẫn đến gian lận. Cơ mà e thấy nhiều phòng tập khi liên kết với wefit cũng k nhiệt tình với khách đến tập đâu, kiểu đối xử khác hẳn với khách tập chuyên tại phòng đó nên khách ng ta cũng k muốn quay lại.
  • kspm
    Thắc mắc là nghĩ gì đến nhà đầu tư nhỉ? Thương cho túi tiền của họ hay sao
  • wuocfan
    Đã gọi dân đầu tư thì đã chấp nhận rủi ro. Căn bản là cũng nhắm vào cái lợi sau này. Tham thì chịu, thử thách lớn nhất của ta là lòng tham, gửi ngân hàng lãi ít 6-8% đi, mất tiền ng ta thương
  • thegian
    Nhà đầu tư lâu năm cũng không có nghĩa là không mắt sai lầm. Bởi vậy đừng tin ai cả, tin vào mình tốt nhất
  • Martine
    Dịch vụ cùi bắp, nhân viên vài địa điểm tôi đến thấy không được tử tế lắm, có phần mất vệ sinh và nhếch nhác như bể bơi chẳng hạn, phản hồi rồi mà vẫn không thay đổi. Chứng tỏ mô hình này mở ra vì rảnh hoặc rửa tiền, hoặc lãi đủ rồi nên không cần care. Chứ một khi đã bỏ đồng tiền ra ắt hẳn sẽ rất quan tâm tỷ mỉ và làm tử tế.
    • Mr_TK
      @martine ngày đầu mới mở trải nghiệm và dịch vụ rất tốt bác nhé! Em xài đc 1 năm xong thấy đi xuống nên nghỉ luôn. cũng 3 năm từ lúc đấy đến giờ là sập hẳn. nếu bác dùng đợt sau này thì đúng đen vì cskh cũng như dịch vụ và các gói tập rất lằng nhằng và ko tốt như ngày đầu
    • Martine
      @mr_tk ngày đầu tốt là bình thường, ngày sau tốt nữa hay kém hơn hay tốt hơn mới là vấn đề.
  • Rantanplan
    Mình chỉ muốn nói là thứ văn hóa build & scale nhanh dựa vào tiền của nhà đầu tư, là một thứ nên tư duy lại.

    Cẩn thận thay vì đi phục vụ khách hàng, bạn lại đi phục vụ nhà đầu tư.
    • ketsuda
      @rantanplan 9/10 thậm chí 10/10 startup bây giờ đều có tư tưởng làm sao để đẹp đẽ trong mắt nhà đầu tư, thu hút được vốn nhiều & nhanh chứ không nghĩ đến xây dựng bài bản lâu dài.

      Được rót vốn vào thì tiêu vô tội vạ (có cho vào túi riêng 1 phần không thì không rõ), nhưng đốt tiền xong lại gọi vốn tiếp không được thì giải tán đi lập startup mới.
    • Rantanplan
      @ketsuda cho nên kết hợp công ty, quỹ thì vẫn nên vì bổ sung cho nhau, nhưng cần điều chỉnh. Nếu vì mục đích lâu dài thì dễ đi đường xa hơn, và chống chọi khó khăn tốt hơn, thay vì chơi game và rình ăn thịt nhau.
    • ketsuda
      @rantanplan Thực ra với ý tưởng đúng, thì làm chậm mà chắc mô hình nhỏ đi lên bền vững.

      Nhưng mình thấy giờ các bạn khởi nghiệp toàn "sợ" lỡ thời cơ, "sợ" bung ra làm rồi nếu không làm to/ làm nhanh sẽ bị người khác copy ý tưởng... Nên toàn làm kiểu bùng cháy gọi vốn khủng chăm chú phát triển quy mô càng to càng tốt rồi đổ vỡ nhanh như lúc bắt đầu (kiểu xây nhà không móng)
    • chinhbx
      @rantanplan quỹ cũng có nhu cầu đốt tiền của các nhà đầu tư thành viên
    • Rantanplan
      @ketsuda cũng do một phần dự án không có nhiều chất xám hoặc bí kíp giá trị, cũng như không giải quyết vấn đề đủ sâu để giữ chân khách hàng.
    • Rantanplan
      @ketsuda speed up, slow down
    • ketsuda
      @rantanplan Too small too fast, too big too slow
  • quangcof
    Nhà đầu tư liều, vào sớm khéo bán được mấy lần, đem tiền đi rót vốn mấy unicorn khác rồi ấy chứ
    Ông nào vào muộn, bán muộn, ôm bom thì coi như đa cấp thôi
    Vẽ ra mô hình không bền vững, không ai (thèm) làm thì tạch là điều sớm muộn. Quan trọng là tạch bằng tiền của ai, lợi ích của ai thôi.
  • namleed95
    Base của đa phần startup VN rất yếu, ko dựa trên những nền tảng vững chắc như product cực ngon hoặc business model cực chuẩn, mà chủ yếu dựa trên marketing nên cần phải thật nhanh để lấy thị phần dẫn đến việc scale up vô tội vạ trong khi khả năng quản trị lại yếu. Một phần nữa vì mấy ông VN mình làm startup đa phần là vì tiền, nên khi có tiền từ nhà đầu tư thì CEO bắt đầu buông lỏng hoặc nghĩ cách đút túi riêng.

    Còn về phía nhà đầu tư thì đầu tư công nghệ luôn là "đầu tư mạo hiểm - Venture Capital", những sản phẩm công nghệ thành công có khả năng đem lại rất nhiều tiền trong tương lai nên chỉ cần 5% số startup thành công là họ có lãi (5% là con số tượng trưng giả định). Nên NĐT mất tiền từ vụ Wefit cũng là rất bình thường như bao vụ khác thôi.
  • thangnc
    Ủa nghĩ đến nhà đâu từ làm gì, họ đầu tư mạo hiểm thì chấp nhận rủi ro rồi, giống đầu tư chứng khoán thôi. Còn đối tác, khách hàng đều có hợp đồng với Wefit đang hoàng, không làm đúng hợp đồng cứ thế mà kiện.
  • janchoypro
    Nói thì nói, cắn được tiền nhà đầu tư là giỏi đấy
  • Jingjing
    Chỉ góp ý là đừng nên tuỳ tiện xài chữ “ở VN”, vì startup ở đâu cũng quản trị yếu muốn gọi vốn nhanh thổi phồng sản phẩm, 10 ông thì 9 ông rưỡi xung quanh toàn là nước.
  • chaududan
    đầu tư vào start up là đầu tư mạo hiểm rồi, high risk high return
Website liên kết