14 Bình luận
  • TanNg
    @rantanplan Yea, chia làm 2 nhóm cũng dễ mường tượng và đối xử phù hợp hơn (bên mình thì có thể nói là chia thành 4 nhóm). Theo mình điều chỉnh cách chia đi một chút thì dễ thực hiện hơn

    - Một nhóm là nhóm trao đổi lợi ích thuần túy. Thì tập trung vào các lợi ích kinh tế, hoặc địa vị cụ thể, sòng phẳng họ phải làm gì, họ được nhận gì. Nhưng không bao giờ giao các việc dài hạn, có tính chất khung xương vì họ đổi việc thì mình chết mệt.

    - Hai là nhóm trùng máu, thích và phù hợp những thứ dài hạn của công ty. Nhóm này tập trung vào đãi ngộ phù hợp, tùy theo điều kiện (ngon thì được trước, mà thiệt thì chịu trước). Tin và giao những việc dài hạn, những vị trí cao mà đặc trưng cần người bền vững, chắc chắn chứ không trao cho người giỏi hơn mà dễ thay đổi hơn.

    Chia nhóm kiểu này thì có người là nhân viên nhưng đã có thể đổi xử theo kiểu trùng máu, có người là lãnh đạo nhưng vẫn tư duy trao đổi sòng phẳng.

    Điểm nữa là các công ty rất lớn thì buộc phải da dạng nhân viên nên sẽ cần nhiều nhân sự nhóm 1, các công ty thuộc môi trường nhân sự nhảy việc nhanh thì cũng phải chấp nhận chơi theo kiểu nhiều nhân sự nhóm 1. Còn lại đa phần các công ty cũng có không quá một vài nghìn nhân sự thì nếu muốn chơi kiểu đa số nhân viên trùng máu cũng không quá khó.
  • TKM
    Bí mật của nhà đầu tư: người ta đầu tư vào công ty bạn 32 triệu, nhưng họ sẽ lấy về 64 triệu, mở công ty chẳng qua là kiếm tiền cho người khác thôi.
  • 099
    Toà soạn trả lương cho lều báo 20tr thì lều phải kiếm về cho báo đủ 40tr thôi
  • KaZaT
    Ủa em tưởng trước giờ công ty trả lương 32 triệu thì chỉ mong kiếm về được 2 triệu là mừng rồi? Cảm ơn đã nói điều mà ai cũng biết.
  • bjmbjmcay
    Ủa chứ ng ta bỏ vốn bỏ công bỏ sức để kinh doanh ng ta k lấy công ah? Ủa chứ thuê bạn ng ta cũng là kinh doanh lao động mà! Ủa sao nói điều hiển nhiên zợ!
  • Rantanplan
    Mình trước tham khảo ở đâu đó là model 2 vòng:

    Vòng to là người lao động, trả thù lao theo hiệu quả,

    Vòng nhỏ là các bạn tương đồng gene, chính trực, và năng lực. Mình sẵn sàng chia sẻ mọi thông tin, cơ hội phát triển và lợi ích.
    • TanNg
      @rantanplan Yea, chia làm 2 nhóm cũng dễ mường tượng và đối xử phù hợp hơn (bên mình thì có thể nói là chia thành 4 nhóm). Theo mình điều chỉnh cách chia đi một chút thì dễ thực hiện hơn

      - Một nhóm là nhóm trao đổi lợi ích thuần túy. Thì tập trung vào các lợi ích kinh tế, hoặc địa vị cụ thể, sòng phẳng họ phải làm gì, họ được nhận gì. Nhưng không bao giờ giao các việc dài hạn, có tính chất khung xương vì họ đổi việc thì mình chết mệt.

      - Hai là nhóm trùng máu, thích và phù hợp những thứ dài hạn của công ty. Nhóm này tập trung vào đãi ngộ phù hợp, tùy theo điều kiện (ngon thì được trước, mà thiệt thì chịu trước). Tin và giao những việc dài hạn, những vị trí cao mà đặc trưng cần người bền vững, chắc chắn chứ không trao cho người giỏi hơn mà dễ thay đổi hơn.

      Chia nhóm kiểu này thì có người là nhân viên nhưng đã có thể đổi xử theo kiểu trùng máu, có người là lãnh đạo nhưng vẫn tư duy trao đổi sòng phẳng.

      Điểm nữa là các công ty rất lớn thì buộc phải da dạng nhân viên nên sẽ cần nhiều nhân sự nhóm 1, các công ty thuộc môi trường nhân sự nhảy việc nhanh thì cũng phải chấp nhận chơi theo kiểu nhiều nhân sự nhóm 1. Còn lại đa phần các công ty cũng có không quá một vài nghìn nhân sự thì nếu muốn chơi kiểu đa số nhân viên trùng máu cũng không quá khó.
  • mr_hoang
    Nếu đúng như vậy thì bạn phải mừng vì công ty bạn đang phát triển tốt, sếp bạn là người tài giỏi khai thác hiệu quả mọi nguồn lực ( trong đó có nhân lực), nếu thấy mình bị bóc lột so với năng lực của mình thì bạn hãy thấy mình may mắn, trụ lại thật lâu để học hỏi cách làm của họ, mai này bạn còn đi bóc lột thằng khác
  • DNM
    Lều báo. Vậy mang tờ báo ra vỉa hè ngồi mà làm để nhận cả 64 triệu? Công cụ lao động, tiêu thụ sản phẩm,...những khâu đó thì ai chịu chi phí?
  • soros
    Và khi công ty lỗ 64 triệu sẽ đè bạn ra bắt đền 32 triệu ( cũng bí mật luôn).
  • tuthanh
    Khi công ty tuyển 1 người, lương 10tr thì chi phí thực phải tầm 15-20tr, bao gồm:

    - Bảo hiểm xã hội
    - Chi phí văn phòng: điện nước, chỗ ngồi, internet v.v...
    - Chi phí đào tạo: nhân sự mới phải mất một thời gian đào tạo mới làm việc theo guồng của doanh nghiệp được
    - Chi phí quản lý: nhân viên vào là phải có người quản lý
    - Chi phí công đoàn: team building các kiểu
    - Nghỉ ốm
    - Ngu phí: chi phí khắc phục khi nhân viên làm hỏng việc

    Rồi đào tạo được một thời gian ông khác offer lương cao hơn nó tót đi ngay.

    Nên họ muốn lấy lại gấp 2 còn là ít.
    • TanNg
      @tuthanh 3,5-6 lần là ít nhất
    • mrxxx
      @tanng Em thấy không hẵn ạ bác. Em ví dụ ngành dịch vụ thuê ngoài, chỉ tiêu cho sales thường gấp 10 lần lương, nhưng về là một dịch vụ đó phải 2-3 bạn cùng thực thi. Như vậy chia là chia cho 3-5 người thì tính ra chỉ tiêu cũng chỉ gấp 3-4 lần là cùng. Bán lẻ, Sản xuất thì em nghĩ phải so với gross nó mới chính xác và tỉ lệ một vài công ty em biết thì lên 5-10 lần thật.
  • domain
    Hoặc là để ngưòi khác bòn rút, hoặc là tự đi bòn rút ngưòi khác... để người khác bòn rút thì vợ con còn có cháo húp, tự mình đi bòn rút thì có khả năng ko thể húp cháo... đúng là lều báo mà
  • captain_vn
    Nhận lương 32tr thì phải làm tới 100tr chứ 64 gì!
Website liên kết