4
Hay
1 năm trước
book.cuongdc.co
Loan tin
1 - Rà soát và cắt những gì không hiệu quả để tiết kiệm chi phí làm cơ sở cho mọi việc khác (bao gồm cả cắt giảm nhân sự)
2 - Tăng được bao nhiêu thì tăng. Thực ra trong khó khăn không quan trọng tăng được bao nhiêu mà quan trọng là cảm giác được chia sẻ khó khăn.
3 - Cho họ một thách thức. Ví dụ nếu anh giảm được giá mua vào 20% thì tôi có thể lấy 5% chỗ đó để tăng lương. Nghệ thuật ở đây là phải đưa ra một thách thức hoàn toàn khả thi và có thể đạt được chứ không phải lời thách đố. Như vậy lợi ích sẽ có cho nhân viên, nhưng đồng thời cũng tạo ra lợi ích chung
4 - Giúp họ hiểu tại sao chỉ có thế thôi. Tại sao không thể hơn được.
5 - Bí quá thì đành chịu, tập trung làm việc và quên yêu cầu đó đi.
2 - Tăng được bao nhiêu thì tăng. Thực ra trong khó khăn không quan trọng tăng được bao nhiêu mà quan trọng là cảm giác được chia sẻ khó khăn.
3 - Cho họ một thách thức. Ví dụ nếu anh giảm được giá mua vào 20% thì tôi có thể lấy 5% chỗ đó để tăng lương. Nghệ thuật ở đây là phải đưa ra một thách thức hoàn toàn khả thi và có thể đạt được chứ không phải lời thách đố. Như vậy lợi ích sẽ có cho nhân viên, nhưng đồng thời cũng tạo ra lợi ích chung
4 - Giúp họ hiểu tại sao chỉ có thế thôi. Tại sao không thể hơn được.
5 - Bí quá thì đành chịu, tập trung làm việc và quên yêu cầu đó đi.
2 Bình luận
-
Zenpos1 năm trướcBài hay
- cuong205a1 năm trước
cuong205a đã gửi
- 4Hay
- 7Hay
Đột nhập trại bò Wagyu - bò đắt nhất thế giới tại Lâm Đồng : 10hecta đồng cỏ, nghe nhạc , massage các kiểu
mỗi tháng Sếp Đặng Văn Thành xuất chuồng 05 con