4
Hay
101 ngày trước
book.cuongdc.co
Loan tin
1 - Rà soát và cắt những gì không hiệu quả để tiết kiệm chi phí làm cơ sở cho mọi việc khác (bao gồm cả cắt giảm nhân sự)
2 - Tăng được bao nhiêu thì tăng. Thực ra trong khó khăn không quan trọng tăng được bao nhiêu mà quan trọng là cảm giác được chia sẻ khó khăn.
3 - Cho họ một thách thức. Ví dụ nếu anh giảm được giá mua vào 20% thì tôi có thể lấy 5% chỗ đó để tăng lương. Nghệ thuật ở đây là phải đưa ra một thách thức hoàn toàn khả thi và có thể đạt được chứ không phải lời thách đố. Như vậy lợi ích sẽ có cho nhân viên, nhưng đồng thời cũng tạo ra lợi ích chung
4 - Giúp họ hiểu tại sao chỉ có thế thôi. Tại sao không thể hơn được.
5 - Bí quá thì đành chịu, tập trung làm việc và quên yêu cầu đó đi.
2 - Tăng được bao nhiêu thì tăng. Thực ra trong khó khăn không quan trọng tăng được bao nhiêu mà quan trọng là cảm giác được chia sẻ khó khăn.
3 - Cho họ một thách thức. Ví dụ nếu anh giảm được giá mua vào 20% thì tôi có thể lấy 5% chỗ đó để tăng lương. Nghệ thuật ở đây là phải đưa ra một thách thức hoàn toàn khả thi và có thể đạt được chứ không phải lời thách đố. Như vậy lợi ích sẽ có cho nhân viên, nhưng đồng thời cũng tạo ra lợi ích chung
4 - Giúp họ hiểu tại sao chỉ có thế thôi. Tại sao không thể hơn được.
5 - Bí quá thì đành chịu, tập trung làm việc và quên yêu cầu đó đi.
2 Bình luận
-
1Zenpos101 ngày trướcBài hay
0cuong205a101 ngày trước
cuong205a đã gửi
- 10Hay
Dimas cầm bóng đột phá đụng phải Văn Hậu
thương người anh em...6 Bình luận Loan tin Wasamala
Đã bình chọn
Công cụ tiện ích
Bạn hoàn toàn có thể gửi tin và ảnh lên Linkhay.com bằng cách kéo và thả các bookmarklet sau lên trình duyệt của bạn.
