15 Bình luận
  • TanNg
    @quaiquy Đầu tư kiểu dòng tiền và ăn chia thì mình không ý kiến gì.

    Còn nếu muốn đầu tư vào tương lai theo kiểu đầu tư mạo hiểm thì nên nhìn vào 3 thứ

    1 - Tiềm năng mở rộng thị trường. Đơn giản là bơm tiền vào doanh thu có thêm không. Tại sao nên đặt câu hỏi về cái này vì bạn này có mô hình bán trên AMZ, nếu mở rộng được thị trường thì thị trường sẽ là toàn cầu, quy mô sẽ khá lớn ngoài sức tưởng tượng của các Sharks.

    2 - Sức sáng tạo của Founder. Liệu có thể tiếp tục tạo ra những sản phẩm tương tự thế không, hay một lần ăn may và kết thúc ở đó. Vì sao hỏi câu này vì sản phẩm trên dễ bị nhái, tuy nhiên thương hiệu là thứ không bị nhái được. Nếu bạn đủ lanh lẹ thì có thể tạo ra hàng trăm sản phẩm với cùng brands, mỗi thời điểm chỉ cần một cái nổi để kéo khách, còn chất lượng, thương hiệu, dịch vụ sẽ là thứ để bán được các sản phẩm không còn nổi với giá cao. Cách chống bắt chiếc là innovate nhanh hơn người bắt chiếc.

    3 - Điểm thứ 3 là gì thì gõ tới mục thứ 3 quên béng mất, lúc nào nhớ ra gõ lại sau
  • labs
    @tanng
    1. Đưa hàng lên AMZ có gì khó đâu bác. Và có shark Dũng (tiki) shark Bình (chodientu) lạ gì bán trên thị trường toàn cầu mà ngoài sức tưởng tượng. "Nếu mở rộng thị trường" được nghe thì rất đơn giản nhưng đó là điều hàng triệu doanh nghiệp vẫn đang cạnh tranh hàng ngày trên AMZ.
    2. Sức sáng tạo đánh giá kiểu gì khi shark thấy mỗi 1 sp quá đỗi đơn giản, lại tính doanh thu kiểu "chỉ cần" chiếm 1% thị trường 675 triệu dân là thấy ko ổn rồi.
  • quaiquy
    Sản phẩm hay, thiết thực mà dễ bị cạnh tranh bởi các nhà sản xuất khác. Có thể nói giá trên trời để lấy tiếng, mục đích ko phải kêu gọi các cáapj nhảy vào.
    • TanNg
      @quaiquy Đầu tư kiểu dòng tiền và ăn chia thì mình không ý kiến gì.

      Còn nếu muốn đầu tư vào tương lai theo kiểu đầu tư mạo hiểm thì nên nhìn vào 3 thứ

      1 - Tiềm năng mở rộng thị trường. Đơn giản là bơm tiền vào doanh thu có thêm không. Tại sao nên đặt câu hỏi về cái này vì bạn này có mô hình bán trên AMZ, nếu mở rộng được thị trường thì thị trường sẽ là toàn cầu, quy mô sẽ khá lớn ngoài sức tưởng tượng của các Sharks.

      2 - Sức sáng tạo của Founder. Liệu có thể tiếp tục tạo ra những sản phẩm tương tự thế không, hay một lần ăn may và kết thúc ở đó. Vì sao hỏi câu này vì sản phẩm trên dễ bị nhái, tuy nhiên thương hiệu là thứ không bị nhái được. Nếu bạn đủ lanh lẹ thì có thể tạo ra hàng trăm sản phẩm với cùng brands, mỗi thời điểm chỉ cần một cái nổi để kéo khách, còn chất lượng, thương hiệu, dịch vụ sẽ là thứ để bán được các sản phẩm không còn nổi với giá cao. Cách chống bắt chiếc là innovate nhanh hơn người bắt chiếc.

      3 - Điểm thứ 3 là gì thì gõ tới mục thứ 3 quên béng mất, lúc nào nhớ ra gõ lại sau
    • labs
      @tanng
      1. Đưa hàng lên AMZ có gì khó đâu bác. Và có shark Dũng (tiki) shark Bình (chodientu) lạ gì bán trên thị trường toàn cầu mà ngoài sức tưởng tượng. "Nếu mở rộng thị trường" được nghe thì rất đơn giản nhưng đó là điều hàng triệu doanh nghiệp vẫn đang cạnh tranh hàng ngày trên AMZ.
      2. Sức sáng tạo đánh giá kiểu gì khi shark thấy mỗi 1 sp quá đỗi đơn giản, lại tính doanh thu kiểu "chỉ cần" chiếm 1% thị trường 675 triệu dân là thấy ko ổn rồi.
    • TanNg
      @labs vâng ạ
    • meetsub
      @tanng Vậy cái thứ 3 chắc là áp dụng công nghệ để tăng năng suất, giảm chi phí, từ đó tăng tỉ suất lợi nhuận
    • TanNg
      @meetsub Không, cái đó thì như chuyện đương nhiên sẽ xảy ra nếu đạt quy mô
    • quynhvu86
      @tanng Đưa hàng lên AMZ không khó, cái khó là làm thế nào để bảo vệ được Brand của mình trên đó không bị nhái lại y nguyên cái sản phẩm của mình, nếu không thì mọi sự sáng tạo cũng chỉ duy trì được một thời gian rất ngắn.
    • linhsoi
      @labs e đồng ý với bác này (mặc dù e k hiểu moẹ gì). Mỗi công ty cung ưng sản phẩm đều tính doanh thu ước đạt trên % dân số nào đó. Ví dụ 1%, nhưng có 100 công ty cung ứng sp tương tự. Vậy chi là 100% dân số có sử dụng sp này🤣🤣🤣.
    • TanNg
      @meetsub, @cuong205a

      À rồi, đã nhớ ra điểm số 3. Đó là kế hoạch và khả năng đưa sản phẩm lên các platform TMDT khác ra sao. Vì sản phẩm này đơn giản, có thể reach ra toàn cầu, nhưng Amazon chỉ là một trong các nền tảng thôi, còn nhièu nền tảng lớn ở các khu vực khác/
    • meetsub
      @tanng Ko hợp lý lắm ạ, vì cái này đã nằm trong cái 1 là mở rộng thị trường rồi, mỗi thị trường cần các kênh phù hợp, AMZ cũng chỉ là 1 kênh thôi
    • TanNg
      @meetsub Khác nhau quan trọng đó bạn. Về mặt chiến lược thì nghe có vẻ same same, nhưng về mặt thực hiện sẽ khác nhau hoàn toàn. Với AMZ cơ bản là chỉ cần tăng chi phí quảng cáo còn cách thức làm việc có điều chỉnh nhưng không thay đổi nhiều. Còn việc lên các nền tảng khác là cuộc chơi mới, đối thủ mới, thị trường đặc trưng cũng rất khác.
  • satthu82
    cái thằng này nó ngáo giá thật. cái khung đơn giản như vậy nó đòi ngìn tỷ,, , phải chăng nó chỉ là thổi phồng giá lên thôi
  • g_6b6185b5c21be
    Lý thuyết là bán toàn cầu nhưng quên mất là nếu có một chút triển vọng là bọn Trung Quốc nó clone ngay và bán rẻ bằng nửa.
  • tulanh
    Chương trình lâu like,cho có cái để mọi người bàn tán, như case study để mn học hỏi, ông này lên thì quảng cáo là chính, mà Start-up phải cái gì nó đột phá về công nghệ, giải pháp, cái gì đó mới, còn mấy ông kiểu buôn bán nhỏ lẻ lên gọi kêu là khởi nghiệp hic hic
Website liên kết