11 Bình luận
  • taicv
    Đừng có tin mấy bạn bán ERP, các bạn toàn vẽ ra những thứ mà năm mươi năm nữa chưa chắc cty bác đã dùng tới.

    Cứ đi từ nhu cầu và bối cảnh của mình trước.

    Muốn triển khai đc ERP thì ít nhất:
    1. Vai trò các phòng ban + nhân viên rõ ràng
    2. Có quy trình biểu mẫu cụ thể
    4. Nhân viên có tính kỷ luật cao
    3. Đối tác ERP thân thiết hoặc tự nuôi được đội kỹ thuật.
    4. Đội triển khai ERP được trao quyền
    ....
    Thiếu một trong số đó thì đừng làm mà phí.

    Cty Vietnam tầm dưới 30 nhân viên văn phòng thì khoan đã nghĩ đến ERP (trừ start up)
  • tancodien
    @kanishi Bác thấy đúng không
    • kanishi
      @tancodien nó phụ thuộc vào nhu cầu thôi ạ, ví dụ anh bạn em đang cần cái báo cáo, muốn có sẵn chứ không làm từ sheet, với lại quản lý hàng theo map nữa, nên sheet sợ ko dc
    • tancodien
      @kanishi cái vụ form và báo cáo thì đúng là dùng mấy cái cell hơi khó. Nhưng vấn đề của dn nhỏ là thường mình chưa định hình cứng được mô hình và quy trình của mình. Vì thế phải dùng excel để cho linh hoạt để mình khám phá lại cái mô hình của mình đã
  • bjboyn00b
    Erp xây dựng trên nền tảng là excel , nhưng cty quy mô nhỏ, nghiệp vụ đơn giản dùng excel cũng đc, quy mô lớn, cty sản xuất, nghiệp vụ nhiều thì erp tốt hơn tỉ tỉ lần
  • taicv
    Đừng có tin mấy bạn bán ERP, các bạn toàn vẽ ra những thứ mà năm mươi năm nữa chưa chắc cty bác đã dùng tới.

    Cứ đi từ nhu cầu và bối cảnh của mình trước.

    Muốn triển khai đc ERP thì ít nhất:
    1. Vai trò các phòng ban + nhân viên rõ ràng
    2. Có quy trình biểu mẫu cụ thể
    4. Nhân viên có tính kỷ luật cao
    3. Đối tác ERP thân thiết hoặc tự nuôi được đội kỹ thuật.
    4. Đội triển khai ERP được trao quyền
    ....
    Thiếu một trong số đó thì đừng làm mà phí.

    Cty Vietnam tầm dưới 30 nhân viên văn phòng thì khoan đã nghĩ đến ERP (trừ start up)
    • chien85
      @taicv dưới 30 nhân viên văn phòng à? nếu tính những cty lớn cả xưởng, công nhân có khi cả trăm nhân viên luôn ý
    • taicv
      @chien85 tạm hiểu là áng chừng 30 nhân viên làm việc trên máy vi tính ạ. Chung chung thế còn trường hợp cụ thể thì xét nhiều yếu tố nữa.
      - có làm việc với yếu tố nước ngoài ko
      - nhân viên có thường xuyên rời văn phòng ko
      - có dính đến sp dịch vụ số (digital) ko
      ...
  • kjvnVN
    ERP là cực kỳ quan trọng, chủ yếu là phải chọn đúng phần mềm, nội cái tích hợp voip, tính giờ, chấm công, clock in, out, quản lý task, deadline là đã thấy rất tiện rồi, thà làm trước còn hơn đến lúc nhiều lên rối lại đi tìm giải pháp, rồi input data, xây dựng lại thì cực.
    Tính năng của ERP rất hữu ích tuy nhiên cái khó là tài liệu vận hành và quy trình bám sát. Đã quyết định theo ERP thì phải force toàn bộ nhân viên phải theo, nhiều ông thấy phiền quá không chịu làm, đây là bệnh của hầu hết các công ty ở Việt Nam.
  • tuanna0703
    Nếu công ty đang lo ăn hàng ngày thì vứt mẹ erp hay thậm chí excel, làm vài cuốn sổ. Đến khi bắt đầu có tiền để quản lý thì hãy dùng excel. Đến khi dùng excel thấy bí bách thì hãy nghĩ tới các phần mềm. Nếu có từ 200 nhân sự và trong tay có tầm 200k$ thì hãy nghĩ erp
Website liên kết