14 Bình luận
  • quaiquy
    @duy_truong đề nghị đồng chí đi xe đúng tốc độ
  • Duy_Truong
    Tháng này em đã gỡ được 3 bài báo, khoá 2 facebook, bôi nhọ được 3 thằng dc. Vẫn còn thiếu 20% chỉ tiêu do chưa xong ảnh anh csgt nâng đỡ bà già. Xin sếp cho em được nợ sang tháng sau, mai em xin phép ghé thăm chị nhà chút xíu ạ.
  • Duy_Truong
    Tháng này em đã gỡ được 3 bài báo, khoá 2 facebook, bôi nhọ được 3 thằng dc. Vẫn còn thiếu 20% chỉ tiêu do chưa xong ảnh anh csgt nâng đỡ bà già. Xin sếp cho em được nợ sang tháng sau, mai em xin phép ghé thăm chị nhà chút xíu ạ.
  • paduc83
    đen rồi
  • pix
    Áp dụng ql doanh nghiệp vào ql nhà nước. Nhưng nói chung vẫn là đánh giá chính xác kết quả theo kpi
    • ghostship
      @pix em rất thích đánh giá theo kpi, nhưng 1 vị trí để đưa ra chuẩn các đầu việc để tính KPI và các con số tham chiếu tương đương cũng phức tạp phết.
    • dongtataydoc88
      @ghostship nhiều cái đúng là chả biết quy nó về con số như thế nào cho đúng. kiểu gì cũng có phần cảm tính
  • pix
    Giao kpi cho cá nhân thì cũng không phải khó lắm nếu có kpi của đơn vị chuẩn và có mô tả công việc rõ ràng cho cá nhân. Nhưng đánh giá kpi thì rất là khó vì đơn giản kpi khi giao yêu cầu phải đo lường được. Giao cho 2 ông làm 2 cái vb hay hướng dẫn thuộc 2 lĩnh vực đố đánh giá được ông nào làm tốt hơn ông nào về tính hiệu quả. Vì tính hiệu quả của 2 cái vb đó phụ thuộc quá nhiều yếu tố khác nữa. Như lĩnh vực đó có luật chặt chẽ, có đội ngũ có trình độ thực thi....
  • pix
    Để đánh giá được tính hiệu quả thì cần thời gian, cần đội ngũ chuyên nghiệp có trình độ, có số liệu. Kpi cá nhân thường theo tháng, cùng lắm theo quý. Mà lĩnh vực quản lý nhà nước tác động rộng rãi nên kết quả chậm, hơn nữa ai mà đi xây dựng đội ngũ đoing đảo mất công chỉ để thẩm định 1 ông. Dn thì nó khác chút dễ thẩm định nhất là doanh số, doanh thu, thẩm định được ngay
  • Rantanplan
    Làm theo KPI, đãi ngộ thì tình cảm anh em.
  • pix
    Nhưng dù sao có lẽ vẫn tốt hơn vì có đánh giá kiểm soát, còn hơn là không làm. Nhưng nếu lđ cấp cao muốn đánh giá chia hạng anh em cấp nhân viên mà hệ thống giao đánh giá kém thì dẫn đến sự mất công bằng cho anh em. Trước thằng làm cũng như không làm dù gì thằng nào cũng được trả lương và nhân danh hiệu thi đua luân phiên nhưng giờ mà làm quyết liệt để phân loại thì e hèm có thằng chít mà ko phục
  • TKM
    Tập đoàn V đánh giá KPI, nhưng chia chỉ tiêu, 10% tốt nhất được loại A, 40% tiếp loại B, 40% loại C, 10% bét loại D. Xong các team tự động xoay vòng KPI giữa các cá nhân, tuần này tôi A, tuần sau đến anh
Website liên kết