Trở lên trên
Viết bình luận 13 Bình luận
  • chuvantai
    Kinh điển luôn bác ợ.

    Chả hay ho khi đem chuyện nhà ra kể lể cơ mà em cứ phải toàn triển khai mấy giải pháp timeline/task management cho team khác còn team em thì... em kệ bọn chúng muốn làm gì làm. huhu
    • TrNgo
      @chuvantai như thế thì thành cái chợ à
    • chuvantai
      @trngo vâng, cứ "buôn bán" tốt là ok bác ạ.
    • TrNgo
      @chuvantai bác cần buôi xe nhưng nó đi buôn chổi cũng ok à
    • chuvantai
      @trngo cái đó được dạy từ lúc mới vào, bao gồm giá trị cốt lõi, tầm nhìn, văn hóa, vai trò, mục đích, dăm thứ linh tinh nữa. Quan trọng nhất là cách phối hợp.
      Nếu không hợp đã đi ngay từ 2 tháng đầu rồi. Còn cố chịu đấm ăn xôi thì cũng không được lâu vì em đấm đau lắm
    • chuvantai
      @trngo về cơ bản là thế, nói chung thành hay bại cũng do con người, quản trị con người là cái khó nhất trong vận hành và phát triển tổ chức.

      Em không hay đưa chuyện nhà lên social nên em xin dừng ở đây ạ
    • TrNgo
      @chuvantai thế chắc job của bác simple, nói dễ hiểu và cứ theo đó chạy. Nói chung phải tuỳ đặc thù của job của con kiến kia làm là gì.
    • chuvantai
      @trngo vâng, mình nghĩ nó là simple thì chắc chắn nó là simple thôi, em thừa nhận là job của em simple và đồng thời luôn tìm cách simplify nó đôi khi là minimize nó nên em mới dễ thở được.
      Chứ em mà nghĩ job của em complex thì à mà thôi chắc bác hiểu ý em rồi
  • tancodien
    Cảm ơn bác
  • thinker
    Cái này là bài học cho "boss" chứ đâu phải cho các "nhà quản lý" như tít
    • chuvantai
      @thinker ở mình, khái niệm leadership vs management chưa rạch ròi lắm. Cứ là cấp trên thì sắp vô boss hết.
      Nên bài này ông Vietnamese manager xem cũng được, nhất là vụ cân nhắc các ban bệ thủ, tục ảnh hưởng đến quy trình
  • tancodien
    Cái này nó nhắc mình là làm cái gì thì mình phải hướng tới giải phóng con người. Công cụ dù là giám sát đi nữa cũng là để giải phóng năng lực cho nhân viên. Nếu ko nó chỉ là xiềng xích. Thực tế trải nghiệm hệ thống nhà nước là cảm rõ việc này. Thêm quy trình, thêm quy chế, thêm luật nhưng chỉ là thêm xiềng xích
  • Marissa
    Nếu chỉ có 1 con kiến hay 1 nhóm nhỏ kiến thì ko cần mấy con kia, nhưng nếu có rất nhiều kiến, trong nhiều nhóm khác nhau thì bố sư tử cũng chả quản hết đc, nên buộc phải có mấy con loằng ngoằng kia.